作者：張敬業 Chaz 所有文章

當初今秋藝術節的許多理想生活型態落實於鹿港日常，這是一件讓人再興奮不過的事情，不過同時也考驗著團隊的「經營管理」能力，當然加上夥伴們也都開始走上人生的不同階段，有合作的事業需要再上層樓，有重要的人需要照顧，聽起來一點也不輕鬆，不過這就是讓「理想成為現實」必經的考驗，而我們很幸運的可以走到這一步。

社會新鮮人經過兩到三年的計畫洗禮，當然還有更進階的計畫可以挑戰，甚至現在許多計畫都是鼓勵青年創業，自己成為地方創生團隊，持續累積經驗與作品。然而經營團隊與執行專案計畫的挑戰程度不同，再者不是每一個人都適合當老闆，經過計畫洗禮而成長的青年，也可以轉而加入地方創生團隊，在前輩團隊的基礎上學習更進一步的經營管理與組織運作，而且這個時候在面試時，也可以擺脫社會新鮮人缺乏經驗與作品的劣勢，反而可以提出自己對地方創生領域的觀察與看法，而且有務實的實作與組織合作經驗，將會是自己能力很重要的佐證資料。

地方因為有青年的活動，讓原本靜置的狀態，開始有鬆動的可能。在回到地方的不同階段，對於地方工作及參與會有不同的理解，但除了從專業的技術力層面，來回應或解決長久根深地方的問題外，我也觀察到「創造力」更是這些行動過程中，不可或缺的關鍵能力。

畫，對於組織團隊或個人工作，都有相當的好處喔。通常來說，有在執行補助案或標案的地方團隊（個人接案也算）會在年底十一、十二月的階段進入「結案潮」，但同時也有很多下一年度的提案會陸續展開。

為了讓大家有感於地方設計的概念，奕屏從幾個影響日本甚鉅的歷史節點，促使了設計師開始往地方發展，包括2008年影響全球經濟的雷曼兄弟事件、2011年的三一一東日本大地震，以及2020年的COVID-19全球疫情。而書中其實有超過14篇親身採訪的案例解析，內容豐富，說真的很難在一場小聚提及全部，因此在講座前，有特別跟奕屏討論適合鹿港夥伴們的案例。

我們歸納出一個三階段的「青年返鄉路徑」，從最初階段的「返鄉探索期」，到「組織社交成長期」，最後選擇在地方上就業或創業的「留鄉發展期」，最終可以共同思索地方「永續宜居」的可能。希望藉由這篇文章所整理出來的路徑，讓回到地方的青年團隊或個人，可以檢視一下自己所在階段與狀態，也許鹿港囝仔的經驗能夠提供一些參考，也希望能引領出不同的地方青年發展路徑。

如果把文化比喻成土壤，那鹿港絕對是充滿豐沛文化元素的沃土。如今，藉由網路時代所帶來的資訊便捷，返鄉服藝的鄉已不再是充滿鄉愁的「家鄉」，它是夠過社群網站的資訊傳遞，與實際的行動參與、分享，讓人與人群能夠扎實地與腳下的土地相連的「鄉土」。